由岗位评价人员根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序的岗位评价方法是(    )

• A、岗位分析法
  
  

• B、岗位排序法
  
  

• C、要素比较法
  
  

• D、要素计点法
  
  

根据激励对象和不同的激励目标，一般将激励薪酬分为(    )

• A、个人激励薪酬
  
  

• B、领导激励薪酬
  
  

• C、特殊激励薪酬
  
  

• D、团队激励薪酬
  
  

• E、全员激励薪酬
  
  

基准职位定价法